Nosara, Guanacaste · Distrito en red

Presupuesto hipotético del CMD-Nosara HIPOTÉTICO

Cuánto podría administrar el Concejo Municipal y en qué — escenario «gestión activa», con el CMD ya en régimen. Cifras en millones de colones (₡M) por año.

Simulador — armá tu presupuesto

El CMD-Nosara administraría ₡2.445,5 M al año. ¿Cómo distribuir entre las tres áreas? Mové los deslizadores.

Administración y salarios27% · ₡660 M

Programas y servicios26% · ₡636 M

Inversión directa47% · ₡1.149 M

por residente en obra y servicios

Propuesta CMD: 27 · 26 · 47

Balance general

₡2.445,5 M

Ingresos totales (propios ₡2.115,5M + transferencias ₡330M)

₡2.445,5 M

Egresos totales

₡0

Resultado — equilibrado por diseño

Estructura del gasto — administración contenida, inversión alta

26,6%

Administración

₡651,4 M

Meta de buena gestión: administración ≤30% del gasto.

25,6%

Programas y servicios

₡626,4 M

Servicios a la comunidad y ambiente.

47,7%

Inversión directa

₡1.167,7 M

Meta: ≥45% del gasto en obra. Aquí ~49%.

Ingresos

A. Ingresos propios del distrito (cobrados)

Rubro	₡M
Impuesto de Bienes Inmuebles (IBI, Ley 7729) Catastro modernizado +10% (capturar 1/12 de la brecha 12,1×) y cobro local 80%	1.579,4
Patentes / licencias (nueva ley 2026) Nueva ley de patentes 2026 (tarifa ₡1,5→₡3,5 por mil) + crecimiento comercial	337,5
Permisos de construcción	86,5
Recolección y gestión de residuos (tasa)	72,0
Otras tasas, precios y servicios	40,0
Subtotal ingresos propios	2.115,5

B. Transferencias del Gobierno Central

Concepto	₡M
Transferencia red vial cantonal (Ley 8114/9329) Inventario vial Nosara 2019-2024: ₡272,7M/año prom.; Cóbano recibió ₡327M (2023)	300,0
Otras transferencias del Gobierno Central	30,0
Subtotal transferencias	330,0

Egresos

Administración · 26,6% (meta ≤30%)

Dietas del Concejo (5) + salarios Intendente y Viceintendente	185,0
Planilla administrativa (finanzas, cobros, plataforma, gestión vial técnica)	345,0
Gastos de operación de oficina (alquiler, servicios, tecnología, seguros)	121,4
Subtotal administración	651,4

Programas y servicios · 25,6%

Recolección y gestión de residuos sólidos	200,0
Gestión ambiental y protección hídrica (acuífero / RNVSO)	150,0
Mantenimiento rutinario de la red vial	140,0
Programas sociales, culturales y deportivos	80,0
Apoyo a Cruz Roja (ambulancias) y Bomberos (emergencias)	40,0
Seguridad, convivencia y otros servicios	16,4
Subtotal programas y servicios	626,4

Inversión directa · 47,7% (meta ≥45%)

Mejoramiento de red vial cantonal (obras nuevas, cofinanc. Ley 8114)	600,0
Infraestructura comunitaria (espacios públicos, apoyo salud/EBAIS, agua)	320,0
Equipamiento y maquinaria (gestión vial y residuos)	140,0
Planificación, catastro y plan regulador (cerrar brecha catastral 12,1×)	107,7
Subtotal inversión directa	1.167,7
TOTAL EGRESOS	2.445,5

Indicadores clave

₡280.573 / residente / año

Presupuesto por residente habitual (base: 8.716 residentes, Censo 2024)

₡205.836 / residente / año

Inversión + programas por residente — a obra y servicios

Para comparar: entre 2019 y 2024, Nosara recibió de vuelta solo ~3% del presupuesto municipal total, según datos de la Contraloría e informes financieros municipales.

Inversión vial recibida (base histórica)

Transferencias Ley 8114/9329 ejecutadas en Nosara

Año	₡M	Proyectos
2019	427,0	30
2020	70,0	18
2021	187,4	18
2022	218,3	18
2023	367,3	6 (incl. cruce Sta. Marta–Nosara ₡299M)
2024	366,1	7
Total 2019-2024	1.636,1	97
Promedio anual (base del supuesto ₡300M)	272,7

Supuestos clave

Población base: 8.716 residentes habituales (Censo Nosara 2024); concurrente en alta supera 35.000.
Cobro local (palanca 1): de ~60% (Nicoya 2025) a 80%. Referencia: Tucurrique 90%, Cóbano 64,5%. Cada punto de cobro sobre el IBI son millones.
Catastro / IBI (palanca 2): la brecha catastral es 12,1×. Sube el facturado de IBI solo +10% = capturar apenas 1/12 de la brecha. El resto es potencial al alza no incluido.
Patentes (palanca 3): nueva ley Nicoya 2026 (tarifa ₡1,5→₡3,5 por mil) + crecimiento comercial (1.600→3.000 patentes 2019-2025): facturado ₡227M→₡450M.
IA bajo control humano: agentes de IA controlados por personal absorben funciones administrativas repetitivas, ayudan a contener la planilla y a sostener la administración ≤30% del gasto, liberando recursos hacia inversión y servicios.
Equilibrio: equilibrado por diseño; no contempla superávit acumulado. Cifras hipotéticas para validación de concepto; no es presupuesto oficial.